Governance is the key to company-wide innovation
A lot of organizations we work with today recognize the innovation rhythm and the difference between searching and executing. The rhythm of innovation is different
Governance is de sleutel tot bedrijfsbrede innovatie
Er moet een algeheel begrip zijn waarom het bedrijf innoveert op bepaalde gebieden en hoe er met innovatie wordt omgegaan. Hierdoor ontstaat er duidelijkheid in plaats van onduidelijkheid.
An executive summary of The Corporate Startup
The best way to innovate is for a large company to view itself as an innovation ecosystem. Because of its core business, an established company
An executive summary of The Corporate Startup
The best way to innovate is for a large company to view itself as an innovation ecosystem. Because of its core business, an established company
Using the Startup Studio model to structure Corporate Innovation Labs
The topic of how to structure the perfect corporate innovation lab comes up regularly when talking to innovation managers.
Het Startup Studio model als blauwdruk voor het opzetten van Corporate Innovatie Labs
Het goede aan het studio model is dat je de mensen met ideeën, met passie en drive om van het idee een succes te maken, kunt combineren met een corporate startup team dat steeds beter wordt met elke initiatief dat zij helpen bouwen en schalen.
Innovation never occurs in a void
It is rather more likely a synthesis across domains or even combining opposites. There are several types of innovation. You need them all.Apart from innovating
Portfolio Management is een spel van de “long-tail”
Als we kijken naar het succes van startups, dan is de algemene overtuiging dat een derde van de bedrijven failliet gaat, een derde het geld
Portfolio management is a long-tail game
When looking at the success of startups, a common belief is that one third of the companies fail, one third return their money and one third of the companies become successful enough to really move the needle on your investment portfolio. But is that true?