Bouw een Minimum Viable Ecosystem om succesvol te starten met Corporate Innovation
In ons boek beschrijven we wat een innovatie ecosysteem is en hoe je een innovatie ecosysteem kunt bouwen voor je bedrijf. Maar waar moet je beginnen?
In ons boek beschrijven we wat een innovatie ecosysteem is en hoe je een innovatie ecosysteem kunt bouwen voor je bedrijf. Maar waar moet je beginnen?
We kennen natuurlijk allemaal dit veelgebruikte gezegde. Maar het is ook het antwoord dat ik het vaakst krijg als ik aan bedrijven vraag wat hún dringende reden is om te innoveren. “We moeten wel, we worden links en rechts ingehaald door startups.” “We moeten wel, anders overleven we het niet.” De reden is dan ook heel vaak de realisatie dat de huidige product levenscyclus een einde heeft.
Apart from the well known adagium it is the most common answer I get when talking to companies about their most urgent reasons to innovate.
The NEXT Canvas visualizes the four types of proof an idea needs to become a profitable business model
We kennen allemaal het Business Model Canvas. Het Business Model Canvas is een goede design tool voor het creeëren en vernieuwen van business models. Het NEXT Canvas is echter een product-lifecycle framework, gecreeërd voor het testen van ideeën en het volgen van de voortgang van idee naar winstgevend business model.
A lot of organizations we work with today recognize the innovation rhythm and the difference between searching and executing. The rhythm of innovation is different
Er moet een algeheel begrip zijn waarom het bedrijf innoveert op bepaalde gebieden en hoe er met innovatie wordt omgegaan. Hierdoor ontstaat er duidelijkheid in plaats van onduidelijkheid.
The best way to innovate is for a large company to view itself as an innovation ecosystem. Because of its core business, an established company
The best way to innovate is for a large company to view itself as an innovation ecosystem. Because of its core business, an established company