Om innovatie correct te managen, hebben we een nieuwe manier nodig om de verschillende soorten innovatie te identificeren Wanneer we kijken naar de innovatievolwassenheid van
Het Business Model Canvas (BMC) is een strategisch management en lean start-up template wat wordt gebruikt voor het ontwikkelen van nieuwe of het beschrijven van
Ik hoor het regelmatig als ik uitleg dat het grote verschil tussen gevestigde ondernemingen en startups zoeken versus uitvoeren is. Ik bedoel met zoeken versus uitvoeren ook niet dat zoeken naar innovatie iets is wat een corporate niet zou kunnen.
In ons boek beschrijven we wat een innovatie ecosysteem is en hoe je een innovatie ecosysteem kunt bouwen voor je bedrijf. Maar waar moet je beginnen?
We kennen natuurlijk allemaal dit veelgebruikte gezegde. Maar het is ook het antwoord dat ik het vaakst krijg als ik aan bedrijven vraag wat hún dringende reden is om te innoveren. “We moeten wel, we worden links en rechts ingehaald door startups.” “We moeten wel, anders overleven we het niet.” De reden is dan ook heel vaak de realisatie dat de huidige product levenscyclus een einde heeft.
Er moet een algeheel begrip zijn waarom het bedrijf innoveert op bepaalde gebieden en hoe er met innovatie wordt omgegaan. Hierdoor ontstaat er duidelijkheid in plaats van onduidelijkheid.
De beste manier voor een grote organisatie om te innoveren, is door zichzelf te zien als een innovatie-ecosysteem.
Het goede aan het studio model is dat je de mensen met ideeën, met passie en drive om van het idee een succes te maken, kunt combineren met een corporate startup team dat steeds beter wordt met elke initiatief dat zij helpen bouwen en schalen.
Als we kijken naar het succes van startups, dan is de algemene overtuiging dat een derde van de bedrijven failliet gaat, een derde het geld
We delen onze inzichten en 3 geselecteerde artikelen over coporate innovation in onze wekelijkse Engelstalige email update.
