Bouw een Minimaal Viable Ecosysteem om succesvol te starten met Corporate Innovation

Door met veel bedrijven te hebben gewerkt en met nog veel meer bedrijven te hebben gesproken, ben ik tot de conclusie gekomen dat de MVE onderdelen van alle twaalf bouwstenen moet bevatten. Deze elementen moeten evenwichtig zijn verdeeld over de drie pilaren van het ecosysteem: Innovatie Methode, Innovatie Management en Innovatie Strategie. Op het moment dat er genoeg elementen zijn om de Build-Measure-Learn loop te creëren en het mogelijk wordt met de MVE te werken, is wanneer de eerste versie van je ecosysteem klaar is om verder op te itereren en te bouwen.

Als je wilt starten met interne innovatie teams met genoeg capaciteiten om vroege successen te laten zien, is het verstandig te starten met teams die hulp krijgen van externe coaches. Zorg er echter dan wel voor dat deze coaches werken volgens de eerste versie van jouw innovatie framework en de eerste initiële key metrics bijhouden om de Loop te testen en te beoordelen. Van daaruit kun je dan voortbouwen op je innovatie model en een framework dat specifiek past bij jouw organisatie. Je kunt dan beginnen met het verbeteren van de metrics en voortbouwen op portfolio management. Plus dat je je eigen mensen dan kunt gaan opleiden op het juiste gebruik van methodes en jullie manier van werken.

Het is belangrijk om er zeker van te zijn dat na elke “Learn” er gekeken wordt naar het grotere plaatje en te evalueren wat de meeste aandacht nodig heeft voor de volgende stap. Je kunt geen innovatie accounting doen als er geen teams bezig zijn. Je kunt je process niet testen als niemand er mee werkt. Je board kan geen innovatie thesis ontwikkelen als niemand begrijpt wat dat inhoudt voor het bedrijf en haar strategie. Enkel een combinatie van de elementen die met elkaar interacteren over de hele organisatie heen is de juiste manier om te testen. Alle radartjes moeten gezamenlijk draaien om resultaten te leveren waar je op kunt voortbouwen. Een combinatie van top-down strategie en bottom-up manier van werken is waar je moet beginnen. Het maakt niet uit hoe je innovatie regelt binnen je organisatie, zolang je zorgt dat alle elementen met elkaar samenwerken om de Loop te starten en je kunt beginnen met leren.

Gerelateerde artikelen

Zoeken versus Uitvoeren
Esther Gons

Zoeken versus Uitvoeren

Ik hoor het regelmatig als ik uitleg dat het grote verschil tussen gevestigde ondernemingen en startups zoeken versus uitvoeren is. Ik bedoel met zoeken versus uitvoeren ook niet dat zoeken naar innovatie iets is wat een corporate niet zou kunnen.

Read More »
Product lifecycles
Esther Gons

Innoveren of sterven!

We kennen natuurlijk allemaal dit veelgebruikte gezegde. Maar het is ook het antwoord dat ik het vaakst krijg als ik aan bedrijven vraag wat hún dringende reden is om te innoveren. “We moeten wel, we worden links en rechts ingehaald door startups.” “We moeten wel, anders overleven we het niet.” De reden is dan ook heel vaak de realisatie dat de huidige product levenscyclus een einde heeft.

Read More »

De
Corporate Startup

Ontvang de eerste twee hoofdstukken van De Corporate Startup en onze masterclass corporate innovation emailreeks gratis:

De Corporate Startup boek