NEXT Amsterdam blog

Ik hoor het regelmatig als ik uitleg dat het grote verschil tussen gevestigde ondernemingen en startups zoeken versus uitvoeren is. Ik bedoel met zoeken versus uitvoeren ook niet dat zoeken naar innovatie iets is wat een corporate niet zou kunnen.

In ons boek beschrijven we wat een innovatie ecosysteem is en hoe je een innovatie ecosysteem kunt bouwen voor je bedrijf. Maar waar moet je beginnen?

We kennen natuurlijk allemaal dit veelgebruikte gezegde. Maar het is ook het antwoord dat ik het vaakst krijg als ik aan bedrijven vraag wat hún dringende reden is om te innoveren. “We moeten wel, we worden links en rechts ingehaald door startups.” “We moeten wel, anders overleven we het niet.” De reden is dan ook heel vaak de realisatie dat de huidige product levenscyclus een einde heeft.

We kennen allemaal het Business Model Canvas. Het Business Model Canvas is een goede design tool voor het creeëren en vernieuwen van business models. Het NEXT Canvas is echter een product-lifecycle framework, gecreeërd voor het testen van ideeën en het volgen van de voortgang van idee naar winstgevend business model.

Er moet een algeheel begrip zijn waarom het bedrijf innoveert op bepaalde gebieden en hoe er met innovatie wordt omgegaan. Hierdoor ontstaat er duidelijkheid in plaats van onduidelijkheid.

De beste manier voor een grote organisatie om te innoveren, is door zichzelf te zien als een innovatie-ecosysteem.

Het goede aan het studio model is dat je de mensen met ideeën, met passie en drive om van het idee een succes te maken, kunt combineren met een corporate startup team dat steeds beter wordt met elke initiatief dat zij helpen bouwen en schalen.