De meesten van ons voeren al experimenten uit als onderdeel van het ‘gevalideerd leren’ principe. Nog meer (corporate) startups gebruiken de pirate metrics om customer
Om innovatie correct te managen, hebben we een nieuwe manier nodig om de verschillende soorten innovatie te identificeren Wanneer we kijken naar de innovatievolwassenheid van
Het Business Model Canvas (BMC) is een strategisch management en lean start-up template wat wordt gebruikt voor het ontwikkelen van nieuwe of het beschrijven van
Ik hoor het regelmatig als ik uitleg dat het grote verschil tussen gevestigde ondernemingen en startups zoeken versus uitvoeren is. Ik bedoel met zoeken versus uitvoeren ook niet dat zoeken naar innovatie iets is wat een corporate niet zou kunnen.
In ons boek beschrijven we wat een innovatie ecosysteem is en hoe je een innovatie ecosysteem kunt bouwen voor je bedrijf. Maar waar moet je beginnen?
We kennen natuurlijk allemaal dit veelgebruikte gezegde. Maar het is ook het antwoord dat ik het vaakst krijg als ik aan bedrijven vraag wat hún dringende reden is om te innoveren. “We moeten wel, we worden links en rechts ingehaald door startups.” “We moeten wel, anders overleven we het niet.” De reden is dan ook heel vaak de realisatie dat de huidige product levenscyclus een einde heeft.
We kennen allemaal het Business Model Canvas. Het Business Model Canvas is een goede design tool voor het creeëren en vernieuwen van business models. Het NEXT Canvas is echter een product-lifecycle framework, gecreeërd voor het testen van ideeën en het volgen van de voortgang van idee naar winstgevend business model.
Er moet een algeheel begrip zijn waarom het bedrijf innoveert op bepaalde gebieden en hoe er met innovatie wordt omgegaan. Hierdoor ontstaat er duidelijkheid in plaats van onduidelijkheid.
De beste manier voor een grote organisatie om te innoveren, is door zichzelf te zien als een innovatie-ecosysteem.
We delen onze inzichten en 3 geselecteerde artikelen over coporate innovation in onze wekelijkse Engelstalige email update.
